Læsetid: 3 min.
Pernille Ristorp Sørensen er HR-Business Partner hos Group Logistic (hverdag.dk) og indgik i 2020 samarbejde med Woba.io for at tilegne sig et dynamisk og mere konstant billede af medarbejdernes trivsel.
(Pernille Ristorp Sørensen, HR Business Partner, Group Logistic, Hverdag.dk)
En erkendelse af, at medarbejdertrivsel og engagement er nøgleordene i kampen mod ‘The Great Resignation’ – som tæller markant stigning i sygemeldinger og opsigelser, fik Pernille til at vælge Woba tilbage i 2020.
Group Logistic havde egentlig et ret velfungerende arbejdsmiljø på daværende tidspunkt, men efter at have indset behovet for at få et mere konstant billede af medarbejdernes trivsel og prioritere den nære føling med den interne stemning, så Pernille et behov for at blive klogere på virksomhedens arbejdsmiljø og ikke mindst forebygge eventuelle problematikker og mistrivsel.
For at få klarlagt et validt udgangspunkt for trivslen og engagementet i sin helhed, besluttede Pernille i samråd med Woba, at de skulle starte samarbejdet med løbende pulsmålinger – for ligesom at ‘tage pulsen’ og få et solidt, hurtigt indblik i situationen. Efter noget tid med løbende pulsmålinger, fulgtes der op med gennemførelsen af den lovpligtige arbejdspladsvurdering.
Ved første pulsmåling med Woba i februar 2021, så det således ud.
Visualiseringen er taget direkte fra Wobas platform og de viste tal er udtryk for en sammenlægning af medarbejdernes besvarelser – som i sidste ende kan ligge på en score mellem 1 og 4. Hvoraf 4 er topkarakter for trivslen. Woba er en dynamisk monitorering – og vurderer alle besvarelser med en specifik farvekode. De grønne tal viser en fin og acceptabel trivsel. De gule felter er udtryk for, at det ikke er helt godt – og at virksomheden skal være opmærksomme. Og de røde er jo selvfølgelig udtryk for at der er en problematik eller fare for en problematik, og at det er nødvendigt med en konkret handlingsplan og handlingstiltag for at imødekomme og håndtere den specifikke problematik.
Hos Group Logistic ses et ‘red flag’ i forhold til den nærmeste ledelse og trivslen generelt. Pernille valgte derfor at køre månedlige pulsmålinger – netop for at holde et skarpt øje med medarbejdernes trivsel. I marts var der ingen røde tal, hvilket jo var skønt, men Pernilles daglige vilje til indsigt i medarbejdernes trivsel gjorde, at hun valgte at holde fast i de månedlige pulsmålinger. Hvilket også klart er den fremgangsmåde, vi anbefaler fra Wobas side.
I juli og august begyndte nogle specifikke problematikker i én afdeling at røre på sig – og Pernille holdt et skarpt øje med udviklingen. Faktisk var tilfredshedsscoren med nærmeste leder kun på de 1,1 i juli. Resultatet talte for sig selv. Og Pernille fik lokaliseret problematikken. Herfra fulgte et grundigt HR-arbejde, hvor Pernille greb problematikken ‘by it’s roots’:
Og hun fortsætter:
Og med ‘konkret handling’ mener Pernille, at de simpelthen valgte at afskedige den omtalte leder. Det var umiddelbart en drastisk beslutning, men ikke desto mindre den helt rigtige. For allerede måneden efter så således ud:
Her ses en væsentlig forbedring i trivslen. Og det er tydeligt, at der nu ses en markant større tilfredshed med den nyansatte afdelingsleder. Group Logistic så faktisk en stigning på hele 300 % i tilfredsheden efter håndteringen.
Jo, altså – først og fremmest det åbenlyse. At Group Logistic fik lokaliseret den specifikke problematik i forbindelse med utilfredshed hos medarbejderne. Og har man som virksomhed først fået lokaliseret og kortlagt den, så er den vigtigste viden på plads og det er herfra bare at udarbejde handlingsplaner som håndterer problematikken. Men der langt mere i det end det. For dette grundige (og uundværlige) trivselsarbejde, som Pernille sammen med Woba, har lagt for dagen, kaster også mange andre positive ting af sig.
Det giver måske sig selv. Men ikke desto mindre, så har man hidtil kun arbejdet reaktivt i HR-regi. Man har kørt en survey. Typisk en APV hvert tredje år. Har samlet resultaterne, analyseret på dem og derfra implementeret handlingsplaner. Typisk et forløb som har haft en varighed på 6-12 måneder. Hvilket giver et håbløst forældet scenarie.
Med dynamiske målinger er det pludselig muligt at agere PROAKTIVT på problemstillingerne – og derigennem håndtere dem INDEN de ender ud i sygemeldinger eller opsigelser. Derudover er farvekoderne og systemets intelligente måde at advare omkring problematikker et vigtigt redskab i arbejdet med trivsel. På den måde bliver du altid informeret og kan nå at tage de forholdsregler der skal til – inden virksomheden skal face de uhyggeligt store omkostninger som er forbundet med medarbejdertab.
Måske i virkeligheden det vigtigste parameter i denne case. For havde Pernille ikke valgt de månedlige, anonyme pulsmålinger, så var problematikken måske ikke blevet tydelig – så hurtigt. For, hvor mange har åbenlyst lyst til at klage over chefen? Det kan være noget så grænseoverskridende og ubehageligt at skulle sige sine frustrationer højt.
Mange tanker kan melde sig – også selvom både virksomhed og ledelse arbejder målrettet med trivslen og arbejdsmiljøet – som Group Logistic i forvejen gjorde. Der kan virkelig være mange årsager til, at det ikke er en nem opgave, man stilles overfor, når den nærmeste leder ikke handler hensigtsmæssigt og lever op til medarbejdernes forventninger. Selve medarbejdertrivselsmålingen vil i sig selv give medarbejderen en følelse af, at have indflydelse. Hvad der nu endnu mere kan rykke ved medarbejderens følelse af at være værdsat og vigtig på arbejdspladsen er i det øjeblik, at resultaterne tages alvorligt af ledelsen – og at der reelt handles på problematikkerne. Pernille og Group Logistic viser med al tydelighed i denne case, hvor meget medarbejderne værdsættes og tages alvorligt i denne virksomhed. Det i sig selv vil uden tvivl højne trivslen. Og ikke mindst give medarbejderne mod på også at være ærlige i fremtiden omkring eventuelle problematikker.
For en konkret handlingstiltag som dette viser, at der er en stor respekt og tillid fra ledelsen til medarbejderne – og at medarbejderne kan forvente intet mindre end respekt og tillid, når de melder om utilfredshed. Det giver ro på bagsmækken – og skaber grundlæggende trivsel på arbejdspladsen.
Vil I også øge trivslen i jeres virksomhed? Lad os vise hvordan >> BOOK EN DEMO <<
Woba newsletter sign-up
Merkur Andelskasse, Danmarks førende værdibaserede pengeinstitut, har styrket mangfoldighed og trivsel på arbejdspladsen ved hjælp af Woba.io. Læs, hvordan Merkur har anvendt Wobas platform og vejledning til at opnå imponerende resultater inden for arbejdsmiljøet.
Merkur Andelskasse har et centralt mål: at skabe en arbejdsplads præget af diversitet, mangfoldighed og inklusion.
De ønskede at skabe en attraktiv arbejdsplads, som kan tiltrække nye talenter, men også give gladere og mere engagerede medarbejdere. Medarbejderne skulle have en følelse af at alle bliver behandlet retfærdigt, uanset køn, alder, etnisk baggrund, seksuel orientering eller andre forskelle.
Samtidig var det vigtigt for dem, at diversitets- og inklusionsinitiativerne ikke kun var et ledelsesfokus, men også kunne mærkes i hele organisationen.
Merkur Andelskasse implementerede Wobas platform til deres årlige trivselsmålinger og lovpligtige arbejdspladsvurderinger (APV). Med Woba fik de de helt rette værktøjer til at måle og opnå direkte indsigt fra medarbejderne for at få en forståelse af diversiteten i arbejdsmiljøet.
Merkur var især glade for muligheden for at kombinere kvantitative og kvalitative indsigter i deres undersøgelser. Det gav dem ikke blot et overordnet billede af den generelle trivsel, men tillod også en dybere forståelse ved at analysere kommentarer fra de enkelte medarbejdere.
Sidst men ikke mindst gjorde Woba det nemt for dem at omsætte al den indsamlede feedback fra medarbejderne til konkrete handlingstiltag på områder, hvor der var plads til forbedring, både på organisations- og afdelingsniveau.
“Platformen er intuitiv og nem at håndtere. Især har jeg været rigtig glad for den automatiske præsentation og riskmap,” fortæller Katrine Rosengren Norup, HR Chef i Merkur andelskasse
Energi Viborg er engageret i at fremme trivsel i deres organisation og samarbejder tæt med Woba for at opnå dette mål.
“Vi prioriterer trivsel i Energi Viborg,” fortæller Dorte Danielsen, Direktionssekretær/HR i Energi Viborg.
Sammen med Kira, deres Customer Success Manager fra Woba, har vi udforsket, hvordan Energi Viborg har tilpasset Woba-platformen for at udvikle deres egen tilgang til trivselsarbejde med det formål at øge svarprocenten og styrke medarbejdernes trivsel ved hjælp af Woba.
I Energi Viborg har de tidligere udført trivselsmålinger hver anden uge ved at stille 5 spørgsmål baseret på WHO-5 trivselsindekset. De stod dog over for en udfordring, da svarprocenten var faldet under 50%. Der opstod et behov for et system, der kunne dykke dybere ind i den arbejdsrelaterede trivsel.
I samarbejde mellem ledelsen, tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter, blev det besluttet, at der skulle findes et system, hvor de kunne formulere spørgsmålene selv, tilpasse dem til afdelinger og give mulighed for at tilføje kommentarer til hvert spørgsmål. Dette førte dem til valget af Woba, som imødekom deres behov.
“Det hele passede perfekt med vores ønske om at prioritere trivsel og ikke blot basere det på en årlig trivselsundersøgelse,”
siger Dorte om valget af Woba.
Merkur Andelskasse, Danmarks førende værdibaserede pengeinstitut, har styrket mangfoldighed og trivsel på arbejdspladsen ved hjælp af Woba.io. Læs, hvordan Merkur har anvendt Wobas platform og vejledning til at opnå imponerende resultater inden for arbejdsmiljøet.
Merkur Andelskasse har et centralt mål: at skabe en arbejdsplads præget af diversitet, mangfoldighed og inklusion.
De ønskede at skabe en attraktiv arbejdsplads, som kan tiltrække nye talenter, men også give gladere og mere engagerede medarbejdere. Medarbejderne skulle have en følelse af at alle bliver behandlet retfærdigt, uanset køn, alder, etnisk baggrund, seksuel orientering eller andre forskelle.
Samtidig var det vigtigt for dem, at diversitets- og inklusionsinitiativerne ikke kun var et ledelsesfokus, men også kunne mærkes i hele organisationen.
Merkur Andelskasse implementerede Wobas platform til deres årlige trivselsmålinger og lovpligtige arbejdspladsvurderinger (APV). Med Woba fik de de helt rette værktøjer til at måle og opnå direkte indsigt fra medarbejderne for at få en forståelse af diversiteten i arbejdsmiljøet.
Merkur var især glade for muligheden for at kombinere kvantitative og kvalitative indsigter i deres undersøgelser. Det gav dem ikke blot et overordnet billede af den generelle trivsel, men tillod også en dybere forståelse ved at analysere kommentarer fra de enkelte medarbejdere.
Sidst men ikke mindst gjorde Woba det nemt for dem at omsætte al den indsamlede feedback fra medarbejderne til konkrete handlingstiltag på områder, hvor der var plads til forbedring, både på organisations- og afdelingsniveau.
“Platformen er intuitiv og nem at håndtere. Især har jeg været rigtig glad for den automatiske præsentation og riskmap,” fortæller Katrine Rosengren Norup, HR Chef i Merkur andelskasse
Energi Viborg er engageret i at fremme trivsel i deres organisation og samarbejder tæt med Woba for at opnå dette mål.
“Vi prioriterer trivsel i Energi Viborg,” fortæller Dorte Danielsen, Direktionssekretær/HR i Energi Viborg.
Sammen med Kira, deres Customer Success Manager fra Woba, har vi udforsket, hvordan Energi Viborg har tilpasset Woba-platformen for at udvikle deres egen tilgang til trivselsarbejde med det formål at øge svarprocenten og styrke medarbejdernes trivsel ved hjælp af Woba.
I Energi Viborg har de tidligere udført trivselsmålinger hver anden uge ved at stille 5 spørgsmål baseret på WHO-5 trivselsindekset. De stod dog over for en udfordring, da svarprocenten var faldet under 50%. Der opstod et behov for et system, der kunne dykke dybere ind i den arbejdsrelaterede trivsel.
I samarbejde mellem ledelsen, tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter, blev det besluttet, at der skulle findes et system, hvor de kunne formulere spørgsmålene selv, tilpasse dem til afdelinger og give mulighed for at tilføje kommentarer til hvert spørgsmål. Dette førte dem til valget af Woba, som imødekom deres behov.
“Det hele passede perfekt med vores ønske om at prioritere trivsel og ikke blot basere det på en årlig trivselsundersøgelse,”
siger Dorte om valget af Woba.
Willis Towers Watson (WTW) blev grundlagt i 1828 og er i dag et verdensledende globalt rådgivnings- og mæglerfirma. WTW er drevet af en central vision om at hjælpe deres kunder med at identificere risici, så virksomheden bedst muligt forebygger menneskelige tab og samtidig får de bedste forudsætninger for at skabe vækst og succes. Med andre ord – WTW hjælper kunder over hele verden med at omdanne risiko til forretningsvækst.
”Virksomhederne ved efterhånden godt, at når de investerer 1 kr. i arbejdsmiljøet, får de 2 kr. igen. På trods af dette faktum har ingen værktøjer endnu været i stand til at måle denne effekt.
Woba derimod giver os adgang til et samlet risikovurderingssystem og dermed et længe ventet realtidsoverblik over vores kunders kendte og ukendte risici inden for arbejdsmiljøet. Dette hjælper os med at bistå med den bedst mulige forebyggende rådgivning baseret på aktuelle dataindsigter. Woba-systemet hjælper derudover vores kunder med at måle effekten af deres implementerede handlingsplaner på fx trivsel- og sygefraværsniveauet. Dermed får vores kunder en ny og helt konkret viden om, hvor deres risikoområder er, hvad de skal gøre ved dem og effekten af deres tid og indsatser”
Lars Christensen, Administrerende direktør Willis Towers Watson DK.
I juni 2018 kontaktede WTW første gang Woba. WTW var på jagt efter et digitalt værktøj, som kunne give deres kunder mulighed for at måle temperaturen på deres risici i arbejdsmiljøet og samtidig give WTW adgang til et digitalt samlet overblik over deres kunders risikoområder. Efter mange måneders forhandling fandt WTW og Woba pludselig nøglen og den røde tråd mellem de to forretninger – og det var den lovpligtige Arbejdspladsvurdering (APV) som knækkede koden:
”På engelsk kaldes APV for ’Health & Safety Risk Assessment’, og det beskriver i virkeligheden langt bedre, hvad der er tale om – nemlig en risikovurdering af virksomheders sundheds- og sikkerhedstilstand. Det tegner også et langt tydeligere billede af APV’ens reelle betydning, og hvordan WTW kan bruge Wobas APV som et risikostyringsværktøj, hvor de kan hjælpe deres kunder med at forebygge tab af nøglemedarbejdere, inden skaden er sket”
siger Wobas administrerende direktør, Malene Madsen.
I januar 2020 etablerede WTW og Woba et co-branding samarbejde. WTW valgte at købe en licens til Wobas komplette APV-system, så de fremover kan tilbyde deres kunder en service, der sætter dem i stand til at leve op til Arbejdstilsynets lovkrav til APV’en på en nem og effektiv måde. Det strategiske samarbejde mellem WTW og Woba blev lanceret d. 9. december og er allerede ude og leve i de danske virksomheder. Søren Egens Petersen fortæller her om vigtigheden af løsningen for deres kunder i dag:
”En høj medarbejdertrivsel er et af de vigtigste succeskriterier i enhver virksomhed, og derfor er det helt afgørende, at ledelsen har et godt overblik over de områder i virksomheden, hvor der er et særligt behov for at gøre en indsats for at komme mistrivsel til livs. Med Woba får virksomheden ikke blot overblikket, men også konkrete anbefalinger til, hvad man kan gøre for at øge trivslen”
siger trivselsekspert Søren Egens Petersen fra Corporate Health i Willis Towers Watson.
Det er ikke kun WTW, som er tilfredse med samarbejdet – Woba kan heller ikke få armene ned:
”Først og fremmest er jeg stolt af at have lukket et strategisk samarbejde med ét af verdens største mæglerhuse. Det er i sig selv en kæmpe sejr! (…) Den helt store værdi fra et forretningsperspektiv er naturligvis meget simpel – at aftalen har givet adgang til at skalere vores forretning til et helt nyt marked, så vi kan opnå større markedsandele på kort tid. Men vigtigst af alt er, at aftalen harmonerer på smuk vis med vores forretnings grundlæggende passion! Aftalen giver os med andre ord mulighed for at hjælpe endnu flere virksomheder, ledere og medarbejdere med at realisere vores vision og formål her i livet: At sætte virksomheder verden over i stand til at bruge medarbejdernes viden til at skabe en arbejdsplads, hvor deres trivsel er en naturlig forudsætning for vækst og succes”
fortæller administrerende direktør, Malene Madsen.
Woba har gjort det muligt for HR-afdelingen i WTW at identificere tidlige tegn på risici i arbejdsmiljøet og dermed tage hurtig proaktiv handling – før det er for sent. Alt i alt har samarbejdet med Woba været nøglen til at skabe et bedre arbejdsmiljø og en langvarig effekt for medarbejderne.
Adresse
Woba ApS
Landgreven 3
1301 København K
CVR: DK37609641
Telefon
HQ DK: +45 40 31 50 30
SE +46 8 580 986 87
UK: +44 330 808 9197
© Copyright 2024 Woba
